3. 기업의 대응과 금융의 역할:기업의탄소대응전략[공급망탄소관리]

[공급망 탄소관리]

 

기업의 가치사슬(Value Chain)전반에서 발생하는 간접적인 온실가스 배출량(Scope3)을 측정 분석하고 이를 감축하기 위한 전략적 활동을 의미한다. 이는 기후변화 시대의 기업생존과 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 부상하고 있다.

대부분의 글로벌 기업에서 발생하는 온실가스 배출량 중 70%에서 최대 90% 이상이 기업이 직접 통제할 수 없는 공급망 Scope3 에서 발생한다.

배출 범위	설명	예시
Scope 1 (직접 배출)	기업이 직접 소유하거나 통제하는 배출원에서 발생하는 온실가스	공장 연료 연소, 회사 소유 차량 운행
Scope 2 (간접 배출)	기업이 구매하여 사용하는 전기, 열, 증기 등 에너지 생산 시 발생하는 배출	공장 및 사무실 전기 사용
Scope 3 (기타 간접 배출)	기업의 가치사슬 전반(업스트림 및 다운스트림)에서 발생하는 모든 간접 배출	구매한 원자재 생산, 물류 운송, 제품 사용 및 폐기

 

공급망 탄소관리가 필요한 이유는 다음과 같다.

첫째, 글로벌 공시 의무화

ISSB국제지속가능성기준위원회, CDP 탄소정보공개프로젝트 등 국제기구 및 규제가 Scope3 배출량의 측정과 공시를 강력하게 요구하고 있다.

둘째, 고객사 요구 증대

Apple, BMW등 글로벌 대기업들은 협력업체(공급망)에도 재생에너지 사용계획 및 Scope3 감축 계획 제출을 의무화 하고 있어서 국내 수출 기업의 경쟁력에 직접적인 영향을 미치고 있다.

셋째, 리스크 관리

공급망 내 협력업체의 환경문제가 자사의 ESG평가 및 평판 손상으로 이어질 수 있다.

제1단계: 배출량 측정 및 분석 Scope3 인벤토리 구축

핫스팟 Hot spot 식별: Scope3의 15개 카테고리 중 기업의 전체 배출량에서 가장 큰 비중을 차지하는 항목(예: 구매한 상품 및 서비스, 운송 및 유통)을 우선순위로 선정한다. 첫째, 지출기반 Spend based 구매금액에 산업별 평균 배출계수를 곱하여 초기 추정치를 산정한다.(정확도는 낮으나 데이터확보가 용이하다.) 둘째, 활동기반 Activity based 구매물량(예: 철강 1톤)에 정확한 배출계수(예: 1.9톤이산화탄소/톤)을 곱하여 산정한다. 셋째, 공급원별 산정 Susspier-specified 공급업체가 직접 제공한 실제 배출량 데이터를 활용하여 가장 정확한 값을 확보한다.

제2단계: 감축 목표 및 전략 수립

SBTi연동: 과학기반 감축 목표 이니셔티브(SBTi)에 맞춰 명확하고 측정가능한 감축목표를 설정한다. 첫째, 공급업체 인게이지먼트 협력사들에게 탄소 배출량 측정 및 감축교육, 기술지원 등을 제공하고 재생에너지 사용전환을 위한 인센티브를 제공한다. 둘째, 친환경 구매/설계 저탄소 원자재(예: ASI 인증 알루미늄, 저탄소철장 등) 사용으로 전환하고, 제품설계단계부터 경량화 및 재활용성을 고려한다. 셋째, 물류최적화 운송경로 효율화, 전기트럭 등 저탄소운송수단 도입, 현지 소싱 확대 등을 통해 물류 단계 배출량을 줄인다.